GRUPOS, ROLES, LIDERES, IDENTIDAD Y COHESIÓN

Tema: Roles, Liderazgo, Identidad, Cohesión.
PRÁCTICA 24: Liderazgo o Manipulación de personas.
Objetivos: Que los participantes:
Confronten las conductas que debe realizar un líder con una persona que no lo es y que se pone a manipular a los demás.
Sepan que la manipulación es el arte más antiguo, que la propia ciencia y tecnología. Que hace que otros hagan lo que tú quieres que hagan, mientras piensas que es una idea propia.
Deslinden, de sus intercambios, la manipulación en la medida que esto les parezca poco ético, aunque esto es lo que piensan que hay y por lo tanto quitarle el carácter oscuro de la fuerza que lo envuelve.
Conozcan algunos trucos que les ayudarán a hacer que los demás hagan lo que tú quieras, pero sin que se puedan dar cuenta. En ocasiones, hasta se les hace encantadoras.
Descripción de los objetivos:
A través de esta actividad, los participantes distinguirán, por un lado, el papel que desarrollan para los demás integrantes de sus grupos los líderes y por otro, identificar las diversas estrategias que pueden lleva a cabo las personas que juegan el papel de manipuladoras.
Que consideren que los líderes de opinión son parte del grupo para que todos logren sus objetivos o sus propósitos personales. Los que deben ser valorados en la medida que le son útiles al grupo.
Una de las primeras formas que realizarán los participantes, consiste en elaborar tarjetas de acuerdo a las afirmaciones que se les presentan. En cada tarjeta cada quien calificará si la afirmación corresponde a un líder o a un manipulador Material que llevará a clases..
Posteriormente, dentro del salón de clases, revisar por equipos las diversas instrucciones que debe seguir quien se considera líder de opinión y quien, como manipulador, usa diversos cambios de actitud y sus conducta ante los demás demuestran desdén o soberbia. Cada equipo se pondrá de acuerdo con sus compañeros y al final se discutirán todos los acuerdos y desacuerdo en plenaria. Actividades: Instrucciones específicas:
Los participantes del grupo estarán trabajando en equipos de seis personas. Deben buscar palabras o ideas claves que se enuncian a lo largo de las distintas afirmaciones si son de un líder o de un manipulador, lo anterior lo lograrán a través de la lectura correspondiente y posterior la discusión.
Los resultados se verán reflejados en la discusión que conlleva, en su actividad cotidiana, la aplicación de una posición u otra de lo que a diario nos encontramos todos.
Uno de los participantes dirigirá la discusión y otro escribirá en sueltas los resultados que vayan teniendo. Posteriormente, en plenaria, leerán sus conclusiones y se abrirá un tiempo de discusión general.
Desarrollo:
30 minutos de lectura y discusión.
20 minutos de conclusiones
30 minutos de plenaria.
Recursos materiales a utilizar:
Un salón amplio e iluminado para que el grupo trabaje con eficiencia.¿LÍDER O MANIPULADOR?
Simplemente, dar órdenes, aunque se den con mucha energía y con ademanes autoritarios.

Este es de un manipulador para mandar y que teescuchen hay que tener la simpatía y no intentar imponer .

Hacer un promedio de las intenciones de los subordinados. Doblegar voluntades

Para mi es de un manipulador ,solo quiere que trabajen para el no quiere que la gente se exprese solo que siga ordenes

Hable de sus propios errores antes de criticar a los de los demás. No es tan difícil escuchar una relación de los defectos propios si el que la hace empieza admitiendo humildemente que también él está lejos de la perfección. Admitir los propios errores, aun cuando uno no los haya corregido, puede ayudar a convencer al otro de la conveniencia de cambiar su conducta.

De un líder ya que este acepta sus errores aun cuando estos sean corregidos por otros y se entable una convivencia de mas respeto donde cada uno puede expresarse y haya confianza

Elogia el más pequeño progreso y, además, cada progreso de los demás. Se "caluroso en tu aprobación y generoso en tus elogios". "El elogio es como la luz del sol para el espíritu humano; no podemos florecer y crecer sin él”

De un líder, si queremos tener una buena manera de mandar podríamos empezar por dejar de pendejear si no tratar de enseñar y ademas cuando algo por pequeño que sea el logro o la acción elogiar ya que esto alimenta el espíritu y lo levanta le da animo.

.Y aun así, aunque casi todos estamos siempre listos para aplicar a la gente el viento frío de la crítica, siempre sentimos cierto desgano cuando se trata de darle a nuestro prójimo la luz cálida del elogio, -comento el psicólogo Jess  Leir-.

Por lo que entiendo es que a veces uno quiere decir algo sobre alguien aunque esto no sea muy bueno pero le servirá …aun asi tememos al decirlo siendo que esto podria abrir sus ojos .

Empiece con elogio y aprecio sincero. Siempre es más fácil escuchar cosas desagradables después de haber oído algún elogio.

Creo que esta es de un líder por que despue de haber dicho algo como que bien hecho puedes enmarcar algo que no te gusto con un pero podría …. Etc para que no sea tan drástico para la persona y pueda entender y mejorarlo.

Aliente a la otra persona. Haz que los errores parezcan fáciles de corregir. Es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica.

Es de un líder ,siempre hay que decir no es difícil por que si decimos no se puede o no pude es limitarnos y crearnos una discapacidad hacia ese evento aparte de tomar en cuenta que pudo haber salido mal no por nosotros si no por la situación que es y el entorno que nos rodea.

Todos sabemos que la gente no sabe lo que quiere, mucho menos lo que necesita, entonces no pierdas tiempo preguntándole. Tú eres el experto y debes decidirlo por ella y luego convencerle de lo que necesita saber y hacer. Puedes lograrlo con pseudo preguntas como: "¿Has pensado en la posibilidad de...?" o "¿No crees que sería mejor...?".

Par mi es como de manipulador porque aunque mucha gente no sepa lo que quiere creo que esta en ellos decidir  por ellos no tratar de imponerles a menos que sea para su bien

No es necesaria si controlas los fondos, una situación hecha a medidas para el dirigir. Lo único que tienes que hacer en este caso es utilizar frases claves en momentos propicios, como: "Hagan lo que consideren mejor, pero mi Agencia no va a estar muy contenta con..." u "Olviden Uds. que yo controlo todos los desembolsos; díganme tranquilamente lo que piensan".

Para mi esta no se de que sea siento que es de líder ya que saben que decir en el momento preciso para regular el orden o hacer que no decaiga el animo

Haz preguntas en vez de dar órdenes. Hacer preguntas no sólo vuelve más aceptables las órdenes, sino que con frecuencia estimula la creatividad de la persona a quien se le pregunta.

Es de líder en vez de decir haz que a mucha gente le disguata puedes moderarlo o disfrazarlo con un puedes hacer? Y ya veras como te contesta ademásde que el da una opinión de cómo hacerlo que puede ser mejor que la que podrías imponer y estimula su participación

Permite que la otra persona salve su propio prestigio. Sin pensar jamás que herimos el orgullo del prójimo. Aun cuando tengamos razón y la otra persona esté claramente equivocada, sólo haremos daño si le hacemos perder prestigio.

Lider porque no corregirías ala persona frente a toda la gente lo apenarias  y dejarías en ridículo mejor hazlo cuando estén solos .

"No tengo derecho a decir o hacer nada” -escribió A. De Saint Exupéry- que disminuya a un hombre ante sí mismo. Lo que importa no es lo que yo pienso de él, sino lo que él piensa de si mismo. Herir a un hombre en su dignidad es un crimen.

La frase es manipuladora ya que no tienes voz ni voto no vales por lo tanto solo sirves para algo que yo te especifique y eso es malísimo ya que disminuyes a cero a la gente

De igual manera que utilizamos a otras personas para adelantar nuestras ideas, una parte importantísima de la decisión es siempre tener a quien culpar cuando las cosas van mal. Esto requiere que nunca aceptes la responsabilidad por el impacto de tus acciones. Aprende el uso oportuno de frases como "Les advertí pero no me hicieron caso." o "Sólo soy asesor aquí." Cuando algo va mal y alguien sonríe, es que sabe a quién echar la culpa.

Es de un manipulador aparte de cobarde puesto que no acepta la responsabilidad que el tambien tiene y se excusa en pretextos o recae la culpa sobre otros

Para lograr adquiere status, tienes que lograr que el grupo o la comunidad alcancen sus metas, tu apoyo resultará que consigan para los demás integrantes de tu grupo un crecimiento mayor, lo mismo para tu comunidad o para la sociedad.

Para  mi es de un líder no solo ve por si mismo si nno por los demás y si tu comunidad esta bien tu esta bien

Si alguien cuestiona tu gestión o tu metodología, sugiere sutilmente (delante de otros) que debe buscar una asesoría psicológica personal por sus "obvios rasgos sociopáticos y falta de solidaridad y colaboración".

De un manipulador ya que no hay por que regañar a alguien frente a otro y menos por cuestionarte alo mejor tienes miedo que sea mejor que tu o este en la razón

Llame la atención sobre los errores de los demás indirectamente. Procura que la otra persona se sienta satisfecha de hacer lo que tú sugieres.

Siento que es de líder ya que no estas ridiculizándolo en publico y haciendo que esta este bien aunque tambien tiene de manipulador

Aprende a usar únicamente aquellas palabras con múltiples significados y diferentes, así nunca es necesario comprometerse. "Que nadie sepa lo que piensas". También sirve para poder decir ante

cualquier dificultad posterior: "Ustedes no me entendieron."

De manipulador otra vez no comparte ideas y usa pretextos

De especial utilidad son frases como: "Vamos a tratar de...", "Eso es muy relativo.", "Todos los expertos saben que...”, "¿Quién sabe?" o "No se puede...".

De un manipulador  en vez de decir si se puede .es eso,todos opinamos, sabemos , y sise puede se limita

Atribuya a la otra persona una buena reputación para que se interese en mantenerla. Las capacidades se marchitan bajo la crítica; florecen bajo el estímulo.

Deun líder ya que sabe como tratar ala gente sin que se sienta mal mas sin encambio que  se sienta interesada y de lo mejor

Antes de cualquier trabajo de grupo, consulte primero con el Jefe de los participantes para saber qué es lo que él o ella realmente quieren. Recuerde que es el Jefe el que le paga.

No se podría ser de manipulador puesto que todos podemos opinar y hacer algo mejor que uno solo

No estés hecho para todo, piensa que hay algo que dominas y te gusta hacer. Pues se ha encontrado que un individuo que destaca en una organización, no necesariamente destaca en otra situación o actividad democrática, menos estructurada.

Creo que es de manipulador somos hábiles para todod es cuestión de poner empeño

La poca prudencia de los hombres impulsa a comenzar una cosa y, por las ventajas inmediatas que ella procura, no se percata del veneno que por debajo está escondido 

De líder yo pienso ya que hay mucha gente que no piensa lo que hace

.Debes elogiar efusiva y públicamente a cualquier persona que diga o haga lo que tú quieres. Sin embargo, si te pones a elogiar al grupo o a un individuo por su iniciativa, sus cualidades personales o su autonomía, te tomará ventaja, correrás el riesgo de que se les suban los humos hasta llegar a pensar que pueden hacer las cosas sin ti.

De manipulador ya que todos tenemos que crecer por que obstaculizarlo mejor apoyarlo y crecer y aprender de el lo que no sepas tu

Muchas veces tu éxito va a depender de tu habilidad de convencer a algún pobre diablo que él fue el autor de una idea que tú tienes y quieres implantar. Para lograrlo, es muy útil parafrasear o repetir parte de lo que dijo el otro, metiendo al final las palabras y frases que tú quieres oír: "Si te entiendo bien, para lograr las metas y reducir el estrés del equipo, estas sugiriendo que todo el personal trabaje una hora extra cada día, ¿así es? ¡Excelente idea! Entonces ya que está decidido, podemos...

De un manipulador ya que intentas que otras personas digan lo que tu quieres no lo que ellas quieren para tu beneficio no de todos

".Es importantísimo que el grupo y todos sus integrantes reconozcan que no pueden hacer nada sin ti. Así que periódicamente debes inventar un nuevo estudio de clima organizacional o un nuevo curso o taller al que ellos puedan acceder, de preferencia utilizando durante ellos, neologismos, palabras inglesas o de moda en tu área de influencia. De esta manera podrás hacerte el indispensable.

Es de manipulador nadie es indispensable por eso tarabja duro para ganarte lo que tienes

El no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.

De líder mucha gente ve en otros lo que quieren y creen que lo puede hacer no siempre  en veradad el lo cree

Tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de tu grupo. Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo te otorga.

De líder todos podemos y entre todos es mejor

Dependiendo si la situación requiere acción rápida e inmediata o permite deliberación y planeación, tú pueden caer en personas diferentes. Se diferente a los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de estas.

De manipulador  otra vez se excusa o no sale el ala luz s e esconde

El éxito de tus grupos depende de tu habilidad de sacar las "manzanas podridas" que están envenenando a los demás. Nunca indiques, sólo sugiere, insinúa.

No se pude ser de los dos por que si algo no camina bien lo sacas  y esta bien pero si lo insinuas es para que optros lo hagan por ti

Es necesario ser un gran simulador y disimulador; los hombres son tan simples y se someten hasta tal punto a las necesidades presentes que el que engaña encontrará siempre quien se deje engañar.

Totalmentede manipulador y tiene todoa la razón no tiene la culpa el indio si el que lo hace compadre

Aprende el arte de asentir con la cabeza y decir, con tu mejor sonrisa condescendiente: "¡Comprendo!", después de cada bobada que dicen.

Totalmente de manipulador que cada quie diga lo que quiera

Lograr el desarrollo de toda la perfección que la naturaleza humana lleva consigo. Enseñar las nociones técnicas precisas y dirigir los ejercicios prácticos, para proporcionar a los subordinados los conocimientos específicos que necesiten para cumplir sus misiones.

Der puesto que enseña no impone y eso es mejor asi es un equipo

Guiar y dirigir a los subordinados de forma, que perfeccionando la educación e instrucción en el ámbito colectivo, desarrollen la comprensión y cooperación entre todos.

De líder todos debemos de saberlo hecer

Guía a sus hombres. Obtiene obediencia voluntaria. Inspira confianza y despierta entusiasmo.

DE líder no eres la autoridad simplemente el apoyo

Llega antes de la hora señalada, Señala la infracción y Enseña cómo hacer.

 De líder predica con el ejemplo

Hace que sus hombres encuentren interesante su trabajo. Dice vamos

De líder alienta a hacerlo y lograrlo

Los arrea. La obtiene imponiendo su autoridad e Inspira temor o inquietud.

DE manipulador no sabe como mandar sin gritar o imponer con violencia

Dice: "preséntese a tiempo", Señala la pena para la infracción.

De líder enseña a ser responsable y las consecuencias de los actos

Hace penoso el trabajo, Dice "vaya Vd."

De manipulador no sabe hacerlo bien